Um estudo recente conduzido pela Safegold com 300 empresas de m\u00e9dio e grande porte da regi\u00e3o Sul revela um panorama preocupante sobre a base decis\u00f3ria das companhias: 75% dos empres\u00e1rios n\u00e3o t\u00eam clareza sobre seus pr\u00f3prios n\u00fameros financeiros e operacionais. O dado sintetiza uma das maiores barreiras enfrentadas por empresas que desejam crescer com consist\u00eancia, mas esbarram na aus\u00eancia de diagn\u00f3stico preciso e vis\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/span><\/p>\nA pesquisa foi realizada com empresas que passaram pelo Overview Empresarial, ferramenta criada pela Safegold para mapear riscos, identificar gargalos e indicar, com base t\u00e9cnica, os caminhos mais vi\u00e1veis de reestrutura\u00e7\u00e3o ou acelera\u00e7\u00e3o. Segundo o levantamento, 74% dos empres\u00e1rios n\u00e3o fazem a precifica\u00e7\u00e3o adequadamente, ignorando cr\u00e9ditos tribut\u00e1rios, custo do produto e margem desejada; e mais de 63% n\u00e3o sabem a taxa efetiva dos juros que pagam, se surpreendendo ao descobrir que sempre s\u00e3o muito superiores aquelas que haviam sido acordadas com as institui\u00e7\u00f5es financeiras. <\/p>\n
“Boa parte dos gestores acredita que tem dom\u00ednio sobre suas finan\u00e7as, mas o que vemos \u00e9 que, na pr\u00e1tica, muitos operam no escuro, com distor\u00e7\u00f5es relevantes nos principais n\u00fameros”, observa Ezequiel Wilbert, s\u00f3cio-fundador da Safegold. O levantamento mostra ainda que 62% dos empres\u00e1rios n\u00e3o fazem revis\u00f5es anuais para redu\u00e7\u00e3o de custo e 52% operam suas empresas sem uma diretriz or\u00e7ament\u00e1ria, o que equivale a dirigir um ve\u00edculo sem mapa, sem saber para onde est\u00e1 indo. “Em 100% dos overviews realizados, identificamos oportunidades de melhoria de margem, redu\u00e7\u00e3o de custo e redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios. Sem essa an\u00e1lise, n\u00e3o h\u00e1 clareza. E sem clareza, n\u00e3o h\u00e1 estrat\u00e9gia poss\u00edvel que se sustente”, declara Ezequiel Wilbert, s\u00f3cio da Safegold.<\/p>\n
O setor industrial lidera o ranking de empresas com maiores problemas estruturais. Ele representa 65% da amostra total e foi apontado como o segmento com maior grau de desorganiza\u00e7\u00e3o financeira e aus\u00eancia de indicadores confi\u00e1veis. Cerca de 50% dessas empresas apresentaram falhas cr\u00edticas na precifica\u00e7\u00e3o e controle de margens, al\u00e9m de 45% com baixa visibilidade sobre o custo real da opera\u00e7\u00e3o, fatores que comprometem diretamente a rentabilidade e o planejamento. Na sequ\u00eancia, transporte e log\u00edstica (15%) apresentou desafios relacionados ao descontrole financeiro, informalidade na governan\u00e7a e dificuldades de estrutura\u00e7\u00e3o \u2014 especialmente entre empresas familiares que cresceram sem um redesenho gerencial. “T\u00ednhamos perdido o controle financeiro. Depois do Overview, tivemos uma base muito melhor. Agora parece que tudo pode virar.”, declara Thiago Rafael, da J. Lima Transportes. <\/p>\n
O agroneg\u00f3cio (10%) demonstrou fragilidade especialmente em sucess\u00e3o familiar, concentra\u00e7\u00e3o de decis\u00f5es em poucas pessoas e falta de processos estruturados. “A Safegold chegou em 2018 na fazenda e nos ajudou muito a implantar uma governan\u00e7a. Hoje, tomamos decis\u00f5es estrat\u00e9gicas com muito mais seguran\u00e7a”, comenta Filipe Virmond Demario, da Caluba Sementes. No segmento de varejo e atacado (5%), os maiores gargalos est\u00e3o ligados \u00e0 falta de planejamento estrat\u00e9gico e padroniza\u00e7\u00e3o de processos, com impacto direto na escalabilidade. <\/p>\n
O estudo aponta que redes com m\u00faltiplas unidades ou canais de venda tendem a sofrer com falta de controle centralizado e baixa vis\u00e3o de longo prazo. Outros setores analisados como energia, tecnologia, educa\u00e7\u00e3o e servi\u00e7os profissionais representaram os 5% restantes da amostra. Ainda que os sintomas variem, a origem dos problemas \u00e9 recorrente: aus\u00eancia de indicadores s\u00f3lidos, processos claros e eficientes, e an\u00e1lises estrat\u00e9gicas recorrentes.<\/p>\n<\/div>\n